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次世代育成支援対策推進法に基づく医療法人勝久会 行動計画

職員一人ひとりが職業生活における目標を持ち続けながら、個々の能力を最大限に発揮できるよう、職員のワーク・ライフバランスを推進し、働きやすい雇用環境を整備すると共に、次世代を担う子供たちの勤労観・職業観を育むことを目的に、次のように行動計画を制定する。

1.計画期間

2019年4月1日から2022年3月31日までの3年間

2.内  容

目標1

安心して産前産後休暇や育児休業が取得できるよう、対象職員に対し、休業にかかる制度・申請方法の説明や情報提供を行う。

対 策

2019年6月~制度に関するパンフレットを作成
2019年9月~法人のイントラネット内に掲示し、職員に周知徹底を図る
2019年9月~産休・育児休業取得予定職員に対し、パンフレットを活用しながら、個々に制度説明を実施

目標2

法人内にセルフ・キャリアドック制度を導入し、キャリア研修やキャリアコンサルティングを受ける機会を設ける。

対 策

2019年10月~セルフ・キャリアドック制度導入に向けての検討会
2020年3月~セルフ・キャリアドック制度職員向け説明会の実施
2020年6月~管理者や職務ごとにキャリア研修を実施
2020年9月~勤続年数が3・5・10年等の節目にあたる職員に対するキャリアコンサルティングの実施
2021年4月~キャリア研修とキャリアコンサルティングの継続

目標3

職員の子供達が、親の働く姿や職場を見学したり、仕事体験を通じて、親子の絆を深め、子供たちの職業観を育むことを目的に「子ども参観日」を年に1回実施し、毎年継続する。

対 策

2019年6月~企画・実施方法を検討
2019年7月~職員に参加募集を募る
2019年8月上旬「子ども参加日」を実施
2020年以降も、毎年同時期に実施

女性活躍推進法に基づく行動計画

仕事と家庭の両立において、男女がともに貢献できる職場風土を醸成することを目的に、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間

2020年4月1日から2023年3月31日までの3年間

2.目標と取組内容・実施時期

目標1

臨時職員(非正規)を正職員へ5名以上転換させる。
※2019年度の正規職員登用実績 2名

取組内容

2020年10月から 管理職に対し、正規職員への登用制度や要件についての周知徹底を図る
2020年12月から 対象職員に個別面談を実施し、登用勧奨を行う
2021年4月から 正規職員に登用された職員をホームページで紹介し、法人のPRや職員のモチベーションに繋げる

目標2

男性が育児に積極的に参加する風土を醸成するため、男性職員の育児休業を推し進め、法人で初となる男性の育児休業取得者を誕生させる。
(男性の育児休業取得者1名以上)

取組内容

2020年8月から 産休・育休から職場復帰までの流れや支援制度の申請方法を見える化したパンフレットを作成し、法人内Web掲示板で周知する
2020年11月から 管理者向けにWLBの必要性と意識改革研修を実施
2021年2月から 対象職員に対し、個別で支援制度について説明し、取得推進に努める