次世代育成支援対策推進法に基づく医療法人勝久会　行動計画

職員一人ひとりが職業生活における目標を持ち続けながら、個々の能力を最大限に発揮できるよう、職員のワーク・ライフバランスを推進し、働きやすい雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

１．計画期間

2025年4月1日から2028年3月31日までの3年間

男性職員の育児休業取得率50％を維持し、平均取得日数を90日以上まで押し上げる

2025年 6月～	男性育児休業取得者の取得事例を法人イントラネット内で紹介し、意識づけを図る
2025年10月～	改正育児・介護休業法の改正ポイントを周知するため、管理者研修会と対象職員の個別周知を実施
2025年12月～	育児休業取得者の配属部署への応援職員体制の構築
2026年 4月〜	育児休業取得状況の取り纏めと育児休業取得者へのインタビューを実施（2028年度末まで継続して実施）

フルタイム労働者一人当たりの各月ごとの法定時間外労働を10時間未満、法定休日労働を16時間（2日）未満とする

2025年 4月～	各部署の法定時間外労働及び法定休日労働の状況を把握
2025年10月～	各部署における問題点の検討と対策の実施
2026年 1月～	対策の効果の検証

部署毎の年次有給休暇の年間取得目標日数を最低10日以上まで押し上げ、かつ職員一人当たりの取得日数の向上を図る

2025年5月～	前年度の年次有給休暇の取得日数を取り纏め、各部署に通知
2025年6月～	部署内で年間の目標取得日数を設定し、部署内に掲示する部署内における業務の効率化、業務整理を実施
2026年5月～	前年度の年次有給休暇取得日数を集計し、目標達成部署を法人のイントラネット内で公表
2026年6月～	次年度の目標取得日数の設定と部署内に掲示年度毎に目標達成部署の公表を2028年度まで継続